Договор аутстаффинга: чем отличается от Time & Material и что в него нужно включать

 

Практически все крупные аутсорсинговые IT компании работают по модели аутстаффинга, потому что это выгодно и удобно.

Когда у вас большой штат и часть сотрудников свободна от проектов, их можно отдать в пользование другим компаниям.

Но чтобы аутстаффинг приносил прибыль и сопровождался минимумом ресурсных затрат, важно все предусмотреть еще на стадии начала сотрудничества.

Founder & СЕО Tretten Lawyers Максим Носарев рассказывает о главных условиях, которые IT компания должна включить в договор аутстаффинга, а также о его принципиальных отличиях от формата Time & Material.

Обратите внимание на другие материалы Kraftblick.Media по теме:

Как составить договор с сотрудником в IT, чтобы защитить компанию.

Безопасные продажи: как сейлзу проверить IT контракт.

Как заставить должника заплатить за выполненную по Time & Material работу.

Клиент проблемный/не самый адекватный, но с деньгами — стоит ли IT компании связываться с ним или нет?

Договор аутстаффинга: чем отличается от Time & Material и что в него нужно включать

В этой статье вы прочитаете:

Чем договор аутстаффинга отличается от договора Time & Material

Чаще всего IT компании взаимодействуют с заказчиками по модели Time & Material.

Как я уже рассказывал в одном из предыдущих материалов, при этой модели заказчик оплачивает не достижение определенного результата (критериев качества), а человеко-часы, затраченные на разработку и внедрение продукта.

При каких условиях это чаще всего происходит?

Допустим, заказчик обращается в IT компанию с запросом на создание мобильного приложения для его магазина.

Казалось бы, две стороны могут все подробно прописать в техзадании: требования к качеству приложения, сроки, условия и т.д.

Но проблема в том, что ни у заказчика, ни у компании может не быть точного понимания, каким они хотят видеть приложение на выходе.

Поэтому исполнитель не может подписаться под каким-то сроком и установить фиксированную цену.

В итоге стороны договариваются так: исполнитель берет на себя техническое и организационное руководство проектом. Т.е. он координирует работу своих сотрудников: как люди соблюдают график и дедлайны, как планируют действия и т.п.

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!

Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
0 0 голоса
Рейтинг статьи
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

    Свежие статьи