Инструкция для руководителя отдела маркетинга/продаж. Или любого другого С-level-а, который отвечает за работу маркетологов, сейлзов, лидогенераторов.
Что нужно заложить в бюджет сейлз-команды? Какую систему поощрения сотрудников выбрать?
Как работать с клиентским возражением, не прогибаясь в цене? Заказчику нужно срочно, но вы не успеваете, как сдвинуть дедлайн?
Как создать мощную команду разработчиков, способную максимально быстро решать поставленные задачи?
Какая пропорция тайтлов разработчиков в компании является оптимальной с точки зрения прибыли? Какие отличия для аутсорс- и аутстафф-модели?
Мы повидали десятки вариантов отчетов по маркетингу — от базовых листов в Excel в пять строк до огромных презентаций.
Как открыть юридическое лицо в Польше? Что для этого нужно? Как ускорить процедуру? Какие специалисты могут с этим помочь?
Специалисты какого возраста/пола более эффективно работают с энтерпрайзами? Где найти близкого к идеалу сейлза?
Как освоить бюджет и привезти мидсайз-лидов в компанию? Какие каналы продвижения использовать и как скоро ждать результата?
После длительных согласований, внутренних питчей и прочих политических этюдов вы, наконец, получили добро на пилотирование ABM. Что дальше?