Как мы перестали менторить джуниоров и благодаря сетке компетенций сэкономили тимлидам 2 часа в день

 

Как отслеживать результат работы джуниоров-разработчиков, не становясь надзирателем?

Как освободить тимлидам 2-3 часа каждый день, чтобы они могли заниматься важными проектами, а не отвлекаться на менторство?

Как создать систему, которая даст понять разработчикам, какие технологии нужны для повышения грейда?

Об этом расскажет CTO в IceRock Development Алексей Михайлов.

Компания (50+ человек) специализируется на разработке мобильных приложений для Android и IOS, в том числе на Kotlin Multiplatform.

Домены: Telecom, Bookings, Payments, Healthcare, Internet of Things, M-commerce, Delivery, Social и Location-based.

На сегодня в портфеле IceRock Development более 60 реализованных проектов для клиентов из России, США, Европы.

В сентябре 2021 года компания внедрила систему под названием “Граф компетенций”, которая отслеживает профессиональный трек технических специалистов.

Почему возникла такая идея и каких результатов удалось достигнуть, расскажет Алексей Михайлов.

Обратите также внимание на другие статьи Kraftblick.Media по теме:

Как в Daily Burn [бизнесе корпорации IAC] внедрили OKR: стратегический, операционный и тактический уровни и day-to-day operations.
Каким должно быть резюме разработчика, чтобы с большей вероятностью продать его по аутстаффу?
Как оценить работу отдела маркетинга сервисной IT компании. О зоне ответственности, двухуровневой системе оценки и метриках для каждого специалиста.
[Мнение] Сейлзы, которые успешно закрывают контракты с энтерпрайзами: возраст, пол, внешний вид — и где таких найти.

Как мы перестали менторить джуниоров и благодаря сетке компетенций сэкономили тимлидам 2 часа в день

В этой статье вы прочитаете:

Почему у нас возникла потребность ввести систему компетенций

У наших сотрудников был спрос на рост и развитие. Джуниоры хотели стать мидлами, а мидлы — сеньорами. Но никто не понимал, какие технологии нужны, чтобы повысить свой грейд.

Раньше эту задачу мы решали простой передачей опыта от одного специалиста к другому, т.е. менторингом. Но не все наставники справлялись.

У кого-то не хватало времени, кто-то из-за большого объема знаний не мог доступно объяснить разработчику-новичку узкую тему.


Траблшутинг-сессия по маркетингу
для аутсорсинговых компаний

За один день разберем успехи, неудачи и проблемы маркетинга в вашей
компании и составим детальный список конкретных задач,
чтобы получать больше трафика и лидов.


Как мы перестали менторить джуниоров и благодаря сетке компетенций сэкономили тимлидам 2 часа в день

Детали и цены здесь.

 

 

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!

Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
0 0 голоса
Рейтинг статьи
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

    Свежие статьи