Прямые продажи и красивые презентации, как это было раньше, не работают. Причина в том, что у клиентов самих растет экспертность.
В начале 2021 года в компании Oxagile (450+ человек) решили изменить маркетинговую стратегию и запустили пилот по ABM.
Зачем нужна сегментация клиентской базы? А если данных недостаточно, по каким признакам нужно осуществлять дробление?
Практически все крупные аутсорсинговые IT компании работают по модели аутстаффинга, потому что это выгодно и удобно.
Что такое Digital Transformation и как можно продвигать эти услуги? Кто их потребители? Как искать и внедрять технологические тренды?
Почему одна IT компания решила сосредоточиться на узких нишах? С какими трудностями пришлось столкнуться на этом пути? Как их удалось обойти?
Как лучше структурировать резюме разработчика для продажи по модели аутстаффа? Что указывать в графе “опыт работы”, если у человека за плечами только несколько проектов? […]
На каком этапе развития сервисная IT компания должна привлекать тех или иных специалистов? С чего начинается отдел продаж? Какие модели можно использовать для организации […]
Сталкивались ли вы с ситуацией, когда собеседование на вакансию разработчика проходит один человек, а в должность вступает в другой?
Почему одна IT компания решила развивать экспортное направление, работая с узкими нишами? Получилось у нее или нет? Как они заходили в специфические индустрии вроде military?
![Как мы решили отказаться от аутстаффа и пошли в узкие ниши [и что из этого вышло]. Часть 2](https://kraftblick.media/wp-content/uploads/2021/08/xr-expo-hIz2lvAo6Po-unsplash.jpg "Как мы решили отказаться от аутстаффа и пошли в узкие ниши [и что из этого вышло]. Часть 2")
![Как мы решили отказаться от аутстаффа и пошли в узкие ниши [и что из этого вышло]. Часть 1](https://kraftblick.media/wp-content/uploads/2021/08/xr-expo-ipDhOQ5gtEk-unsplash.jpg "Как мы решили отказаться от аутстаффа и пошли в узкие ниши [и что из этого вышло]. Часть 1")