Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон “как у всех в IT”?

Как EPAM продуктизирует внутренние разработки и делает из них акселераторы продаж сервисов.

Как открыть для аутсорсинговой компании новую технологию. Опыт Powercode на примере Flutter.

Как мы решили отказаться от аутстаффа и пошли в узкие ниши [и что из этого вышло]. Часть 1.

В этой статье вы прочитаете:

• Существует ли запрос от клиентов на “Digital Transformation”?
• Digital Transformation, цифровизация, диджитализация — в чем разница?
• Кто заказывает Digital Transformation?
• Почему технологические тренды бесполезны для маркетинга?
• Почему Intetics не стал EPAM-ом и как обстоятельства влияют на судьбу IT компании
• Наш must have список источников по технологическим трендам

Существует ли запрос от клиентов на “Digital Transformation”?

— У меня не мейнстримовый взгляд на Digital Transformation (DT) как таковой.

Я считаю, что это явление укрупнили искусственно, чтобы придать ему значимости.

Сейчас под DT подразумевают все то, что раньше называлось technology или innovative technologies, innovation.

Этот процесс был всегда. Но лет пять назад кто-то из матерых журналистов решил, что надо сделать из мухи слона.

И получается, все то, что разные фирмы делали с точки зрения инновационных или технологических разработок и их внедрения, вдруг стало в одночасье Digital Transformation.

Смело могу утверждать, что мы в Intetics делали цифровую трансформацию еще в 1995 году. А фирмы типа IBM делали ее еще в 1950 году.

И каждая организация, когда есть какие-то конкретные проекты, под Digital Transformation понимает нечто свое.

У меня есть также узкое представление о том, чем на самом деле это является.

В любой нормальной организации будут внедряться новые технологии для того, чтобы из транзакционных данных получить новый сервис, новый ревенью стрим и новый продукт.