Как мы решили отказаться от аутстаффа и пошли в узкие ниши [и что из этого вышло]. Часть 2

 

Почему одна IT компания решила сосредоточиться на узких нишах? С какими трудностями пришлось столкнуться на этом пути? Как их удалось обойти?

Своим опытом во второй части материала делиться Вячеслав Бабиенко, директор по маркетингу и продажам в крупной российской IT компании [2,000+ человек].

Обратите внимание на другие матреиалы Kraftblick.Media по теме:

Как мы решили отказаться от аутстаффа и пошли в узкие ниши [и что из этого вышло]. Часть 1.

Пост-пандемия: какие технологии будут на подъеме и что делать IT компаниям сейчас?

Как быстро тестировать ИТ-нишу (услугу, технологию, продукт). С примерами на кошках.

Новый тренд: технологии для людей преклонного возраста набирают обороты.

Как Fintech компании выйти на рынок Вьетнама и за 2 года привлечь 300+k клиентов.

Как мы решили отказаться от аутстаффа и пошли в узкие ниши [и что из этого вышло]. Часть 2

В этой статье вы прочитаете:

Как мы еще больше занишевались с VR и финтех

В первой части материала я рассказал о том, почему мы отошли от аутстафф-модели и как начали проверять гипотезы касательно сфер, в которых мы можем предложить крутую экспертизу и выйти на международные рынки.

Также озвучил итоги наших маркетинговых кампаний.

А сейчас хочу поделиться общими выводами, к которым мы пришли в результате наших действий.

Итак, на сегодняшний день по VR мы работаем буквально в двух доменах — это military и промышленность.

По другим хорошо нам известным направлениям — финтех и банковская сфера — мы выбрали такой вариант: создали второй бренд, который сосредоточен именно на этой экспертизе.

Как мы решили отказаться от аутстаффа и пошли в узкие ниши [и что из этого вышло]. Часть 2

По выходу это нам дало колоссальную экономию маркетингового бюджета. Приведу цифры.

Средняя цена лидов в нашей отрасли составляет $300-380, а мы стали получать их за $200, а иногда и меньше. Да их немного, но это лиды именно того качества, в котором мы заинтересованы.

Нам не нужно было конкурировать сразу в 10 доменах, в том же Google Ads, где мы могли чуть-чуть insurance дать рекламу, чуть ритейла, немного логистики.

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!

Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
0 0 голоса
Рейтинг статьи
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

    Свежие статьи