Какие формальности надо соблюсти при увольнении? Какой алгоритм действий при самых распространенных причинах увольнения: сокращение штата, несоответствие сотрудника занимаемой должности, неподчинение?

Опытом делится Андрей Волков, Team Lead в Nitka Technologies Inc., а также преподаватель курса TeamLead​ в Otus.

Первую часть материала вы можете посмотреть по этой ссылке.

Также обратите внимание на другие статьи Kraftblick.Media:

Как убедиться, что все члены вашей маркетинговой команды четко понимают цель и направление работы.

Как мы увеличили рейты с $18-$24/h до $35-$43/h. Опыт SpdLoad.

Когда аутсорсинг расширяется за счет SaaS продуктов: про стоимость создания, ниши, команду и финансирование.

Теневые разработчики: откуда берутся в аутстаффинге и нужно ли с ними бороться.

В этой статье вы почитаете:

• Какие формальности надо соблюсти при увольнении
• Как проводить офбординг
• Разбираем ситуации из практики: уволить нельзя оставить

Какие формальности надо соблюсти при увольнении

В предыдущей части мы разобрались, чем ошибка отличается от проступка, в каких ситуациях лучше увольнять человека ради блага всей команды, и когда это делать лучше всего.

Итак, решение об увольнении принято. Теперь надо уладить формальности.

Сроки

Сроки увольнения зависят от разных причин:

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!

Сообщение Когда увольнять в IT: по инициативе сотрудника, сокращение, несоответствие должности, неподчинение появились сначала на Kraftblick.Media.

В каких случаях нужно увольнять сразу? Как это делать правильно и не чувствовать угрызений совести? Как проблемный сотрудник влияет на работу команды? Чем отличается ошибка от проступка?

Об этих и других проблемных аспектах работы с людьми рассказывает Андрей Волков, Team Lead в Nitka Technologies Inc., а также преподаватель курса TeamLead​ в Otus.

Андрей работает в IT уже 15 лет. Начинал с разработки веб-приложений в аутсорсинговой компании. Последние 8 лет выступает в роли PM: нанимает людей, сплачивает команды, а иногда и увольняет нерадивых сотрудников.

Обратите внимание и на другие материалы Kraftbliсk.Media:

Что делать, если подрядчик начинает угрожать или саботирует работу. Рекомендации начальника юротдела Luxoft-Ukraine.

Как в Netpeak 7 лет управляют отделом продаж на удаленке: контроль, общение, мотивация, корпоративная культура.

Как составить договор с сотрудником в IT, чтобы защитить компанию.

Как сократить время на обсуждения и митинги? Опыт построения визуальной коммуникации в Genesis.

В этой статье вы прочитаете:

• Увольнять сложно, но необходимо
• Когда принимать решение об увольнении
• Чем ошибка отличается от проступка
• Последствия ошибок
• В каком случае надо точно увольнять
• Как упредить проблемные ситуации с сотрудниками в будущем

Увольнять сложно, но необходимо

С увольнением связано очень много страхов, предубеждений.

Зачастую принять решение об увольнении человека непросто. А сказать ему еще сложнее. Но это то, с чем менеджерам и руководителям компаний постоянно приходится сталкиваться.

И если они не будут убирать слабую/проблемную шестеренку, то произойдет сбой в работе всего механизма.

Когда другие сотрудники видят, что кому-то сходит с рук плохая работа или обман, у них просто исчезает стимул качественно выполнять свою работу.

На основании чего принимать решение об увольнении? Какие шаги нужно предпринять, чтобы исчерпать такую проблемную ситуацию? Как можно упредить возникновение проблемных ситуаций? Об этом и поговорим далее.

Когда принимать решение об увольнении

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!

Сообщение Когда, как и за что нужно увольнять в IT [и как распознать манипуляцию] появились сначала на Kraftblick.Media.