Андрей Шагалов

Руководитель отдела маркетинга и PR в Artezio

Как выстроить коммуникацию между членами команды, разбросанных по миру и не знакомых лично? Почему должностные инструкции малоэффективны, а фрилансеров не стоит звать в штат?

Отвечает Андрей Шагалов — руководитель отдела маркетинга и PR компании Artezio.

Сегодня в Artezio работает больше 400 сотрудников в 7 центрах разработки в России, Беларуси и США. Профиль компании — разработка программных решений для автоматизации бизнеса в сфере медицины, финансов, туризма и госуправления.

О том, как эта IT компания организовала работу своего отдела маркетинга, читайте далее.

Предлагаем также другие материалы Kraftblick.Media по теме:

Как в Netpeak 7 лет управляют отделом продаж на удаленке: контроль, общение, мотивация, корпоративная культура.

Как поднять рейт разработчиков до $50+/h. Опыт Redwerk.

Контент-команда для IT компании. Где искать авторов и пруфридеров, как их оценивать и сколько им платить.

Почему так трудно нанять маркетолога для IT компании и как же все-таки быть.

В этой статье вы прочитаете:

• Как устроена команда нашего отдела маркетинга
• Строим коммуникацию с помощью collaboration soft
• Почему диалог важнее должностной инструкции?
• Распределяем задачи творчески — каждый сотрудник участвует в этом процессе
• Внештатные сотрудники: сильные и слабые стороны формата
• Осваивать новое и создавать собственные рейтинги
• Ценность неформального общения

Как устроена команда нашего отдела маркетинга

Весь наш отдел можно условно поделить по направлениям деятельности: PR и маркетинг.

В PR-сфере люди отвечают за появление компании Artezio во внешней и внутренней прессе.

Этим занимаются, скажем, три с половиной человека.

Во-первых, журналист, который генерирует идеи и создает материалы для публикаций, пишет истории и отвечает на запросы СМИ.

Во-вторых, журналист, работающий на внутрикорпоративные издания компании.

Вот пример одной из публикаций.

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!