Когда увольнять в IT: по инициативе сотрудника, сокращение, несоответствие должности, неподчинение
Какие формальности надо соблюсти при увольнении? Какой алгоритм действий при самых распространенных причинах увольнения: сокращение штата, несоответствие сотрудника занимаемой должности, неподчинение?
Опытом делится Андрей Волков, Team Lead в Nitka Technologies Inc., а также преподаватель курса TeamLead в Otus.
Первую часть материала вы можете посмотреть по этой ссылке.
Также обратите внимание на другие статьи Kraftblick.Media:
Как убедиться, что все члены вашей маркетинговой команды четко понимают цель и направление работы.
Как мы увеличили рейты с $18-$24/h до $35-$43/h. Опыт SpdLoad.
Теневые разработчики: откуда берутся в аутстаффинге и нужно ли с ними бороться.
В этой статье вы почитаете:
- Какие формальности надо соблюсти при увольнении
- Как проводить офбординг
- Разбираем ситуации из практики: уволить нельзя оставить
Какие формальности надо соблюсти при увольнении
В предыдущей части мы разобрались, чем ошибка отличается от проступка, в каких ситуациях лучше увольнять человека ради блага всей команды, и когда это делать лучше всего.
Итак, решение об увольнении принято. Теперь надо уладить формальности.
Сроки
Сроки увольнения зависят от разных причин:
Хотите продолжить чтение?
✓ Нас читают 10,000+/месяц представителей IT комьюнити — директора IT компаний, главы отделов биз дев и маркетинга, топовые IT маркетологи и сейлзы.
✓ Наши читатели работают в самых известных IT компаниях: IBA Group, EPAM Systems, Luxoft, SoftServe, Ciklum, Wargaming, Flo и других.
✓ Читатели наших материалов привлекают инвестиции в $1M+.
✓ Инсайты из наших статей и интервью дают прирост лидов в 2-3 раза.
Уже подписались? Войти.
Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!