Как открыть для аутсорсинговой компании новую технологию. Опыт Powercode на примере Flutter

 

Компания Powercode открыта новым технологиям со всех сторон. Часто мы пробуем что-то инновационное ради клиента — чтобы закрыть его потребности максимально удобным способом.

Иногда идеи об использовании новых технологий приходят изнутри команды, когда сами разработчики предлагают что-то сделать не так, как обычно.

Внедрение других может быть продиктовано рынком и временем.

В любом случае мы всегда рады таким возможностям. Они драйвят команду, расширяют нашу экспертность, развивают компанию.

Ошибались ли мы на этом пути? Конечно! И тем не менее не собираемся с него сворачивать.

Рекомендуем и другие материалы Kraftblick.Media, посвященные технологиям:

Пост-пандемия: какие технологии будут на подъеме и что делать IT компаниям сейчас?

4 технологических тренда в зарубежной индустрии развлечений и СМИ, которые принесут клиентов IT компании.

Как быстро тестировать ИТ-нишу (услугу, технологию, продукт). С примерами на кошках.

Новый тренд: технологии для людей преклонного возраста набирают обороты.

Как открыть для аутсорсинговой компании новую технологию. Опыт Powercode на примере Flutter

В этой статье вы прочитаете:

Отношение к технологиям в Powercode

Powercode — провайдер сервисных услуг и разработчик собственных технологичных стартапов.

Изначально это были довольно разноплановые проекты. Работали так: заказчик дает идею, а мы воплощаем ее в жизнь. И до сих пор один из наших сервисов — разработка MVP.

Т.е. любая идея, стартап — мы готовы их техническую сторону взять на себя и реализовать.

Со временем у компании начал вырабатываться определенный стек относительно направлений.

Мы работаем над автоматизацией бизнеса, в сферах healthcare, entertainment, спорта и многих других. У нас достаточно много проектов в e-commerce.

Прочитайте еще:  Как сделать стратегию онлайн-маркетинга для аутсорсинговой компании, чтобы получать лиды, а не боль. Часть 2

За последние полтора года открыли для себя в полной мере работу с foodtech, разработав и внедрив на украинский рынок собственный онлайн-супермаркет.

Это e-commerce плюс все внутренние части бизнеса, которые могут быть с этим связаны (логистика, внутренний учет, интеграция учетных систем и т.д.)

Как часто мы открываем что-то новое

Иногда мы экспериментируем. Но в основном вопросы о том, в какую сторону и как быстро будем двигаться, решаем на стратегических сессиях.

На них мы анализируем потребности рынка: заказы, рынок хайринга, релизы технологий.

Оцениваем свои возможности и наработки. Определяем, достаточно ли у нас опыта, чтобы сформировать конкретную технологию как отдельное направление.

Оцениваем нашу экспертность. Достаточно ли ее, чтобы предлагать себя не просто как группу разработчиков, а как команду, которая реально может помочь клиенту избежать каких-то проблем, помочь его бизнесу развиваться быстрее и т.д.

Какие-то из новых технологий входят в стек компании самым естественным образом, потому что приходит их время. Так у нас было с открытием для компании языков Swift и Kotlin.

Мы выделили время. Команда прошла обучение. Все были и сами заинтересованы выучить новые языки.

Это уже было необходимо для движения вперед как для отдельных разработчиков, так и для компании в целом. Наверное, именно поэтому все прошло так гармонично, без каких-то заметных проблем.

Когда новая технология нужна клиенту

Четыре года назад в Powercode мы уже думали о том, чтобы войти в нативную мобильную разработку. До этого применяли в основном кросс-платформенный подход для создания приложений.

И тут как раз появился клиент, который хотел достаточно сложное приложение.

Предполагалось, что в нем пользователи смогут получать помощь в выполнении определенных заданий и делиться своими знаниями, выставляя за это определенную цену.

Прочитайте еще:  Как структурировать маркетинг в IT компании

Хоть у нас было не так много экспертизы в данном вопросе, мы увидели, что лучшим решением в данном случае будет именно нативная разработка.

Обсудили все с клиентом, наняли людей, подписали контракт и приступили к делу.

И только в процессе работы стало понятно, что мы многое не учли. Поэтому на первой итерации проект был убыточным.

Было достаточно неосмотрительно браться за новую, не освоенную до конца командой технологию в рамках Fixed Price.

На этапе эстимейта мы не смогли увидеть все нюансы. Поэтому нехватку рук, экспертизы и времени компенсировали за свой счет. [О том, как избежать подобной ситуации и правильно применять контракты Fixed Price и Time & Material у нас есть отдельная статья — прим. ред.]

Нам пришлось подключить консультантов по данной технологии. Они помогли доработать архитектуру до нужного уровня.

Также наняли еще несколько разработчиков, которые смогли это воплотить в жизнь.

Важную роль в относительно успешной реализации этого проекта сыграл PM, который к нам тогда пришел. Он смог правильно организовать ресурс консультантов и настроить работу команды проекта в целом.

Расходы компании на это все вышли за рамки проекта. Но за полгода у нас расширилась команда.

А наша экспертность вышла на новый уровень, потому что проект был высоконагруженным.

Если говорить о денежной составляющей, то мы вернули эту инвестицию на следующем этапе проекта. Результаты первого клиенту понравились, и у него были еще идеи и видение по развитию своего продукта.

Мы с ним это оценили, опираясь уже на свой опыт, свою экспертизу — и успешно все внедрили. Это был датский проект Lessons. И он до сих пор жив и довольно успешен.

Прочитайте еще:  Как сделать стратегию онлайн маркетинга для аутсорсинговой компании, чтобы получать лиды, а не боль. Часть 3

Что нам это дало?

0 0 голос
Рейтинг статьи
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

    Свежие статьи