Как EPAM продуктизирует внутренние разработки и делает из них акселераторы продаж сервисов

 

Что такое продуктовые акселераторы и как их использует в продажах EPAM, крупнейшая IT компания в Беларуси?

На конкретных примерах объясняет Head of Global IT Operations EPAM Иван Таборовец.

Обратите внимание на другие материалы Kraftblick.Media:

Как открыть для аутсорсинговой компании новую технологию. Опыт Powercode на примере Flutter.

Как быстро тестировать ИТ-нишу (услугу, технологию, продукт). С примерами на кошках.

Как небольшое решение дало нам много больших клиентов на разработку.

Какие проекты сейчас нужны сфере InsurTech и как IT компаниям получить деньги на их развитие.

Как EPAM продуктизирует внутренние разработки и делает из них акселераторы продаж сервисов

В этой статье вы прочитаете:

Прежде чем перейти непосредственно к теме статьи, расскажу немного о своем профессиональном пути в EPAM и задачах, которые я решаю.

16 лет назад, когда я пришел в компанию, трудно было представить себе, что уже сегодня нас будет больше 40,000, а моя нынешняя команда будет сравнима по размеру со всей компанией EPAM образца 2005 года.

Чем я занимаюсь? Наверное, можно сказать, что моя работа заключается в управлении технологическими сервисами, которые обслуживают наш бизнес, и от которых он зависит.

Часто в жизни меня спрашивали, не хотелось ли мне поменять работу.

Иногда хотелось.

Но EPAM в этом смысле любопытное место.

Когда у тебя на глазах компания растет со скоростью 25% в год (последние 20 лет), тебе не нужно менять работодателя, чтобы поменять работу — такое количество интересных возможностей появляется каждый день.

Расти профессионально вместе с компанией и в ее темпе — определенный профессиональный вызов, потому что каждые несколько лет расширяется уровень компетенций, появляются новые зоны ответственности, а задачи становятся все объемнее и разнообразнее.

Я какое-то время поработал на инженерных позициях, занимался поддержкой технологически сложных сред разработки и тестирования.

В 2007 появилась первая карьерная возможность стать менеджером.

Я такой работы никогда в жизни не делал. И вообще сначала подумал, что мне рано было в 24 года уходить из инженерии в менеджмент, но решил, что это интересно и стоит попробовать.

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!

Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
0 0 голоса
Рейтинг статьи
1 Комментарий
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
eugene.stavitskiy@clockwise.software
eugene.stavitskiy@clockwise.software
1 месяц назад

А как происходит передача прав на код? Если это ваша наработка, и ее можно реиспользовать в других проектах, как заказчик на это реагирует?

    Свежие статьи