Как оценить проект на этапе пресейла: собираем команду, определяем требования, распределяем роли, выбираем методы оценки
Как определить ожидания заказчика и сопоставить их со своими? По каким критериям можно определить уровень своей экспертности перед началом проекта?
Как распределить роли внутри команды и кто понадобится со стороны клиента?
По каким критериям и методам можно оценивать пресейл-проект?
Своим опытом делится Игорь Матрофайло — Delivery Director в SoftServe и спикер курсов IAMPM. Мы собрали ключевые тезисы и идеи, которые были озвучены экспертом.
За плечами Игоря 15 лет опыта в IT. Он прошел путь от разработчика до технического лида. Потом занимался проектным менеджментом и два года работал в США в роли Agile-консультанта.
Последние 5 лет Игорь Матрофайло занимает должность Delivery Director в SoftServe. Он управляет бизнес-подразделением численностью 100+ человек и отвечает за развитие бизнеса.
Рекомендуем и другие материалы Kraftblick/Media по теме:
Как IT компаниям повысить Win Rate: работаем с пресейл в продажах.
Как построить работу над Proposal на этапе Presale, чтобы заполучить контракт. Кейс с Toyota.
Discovery Phase в IT: пример плана для проектов аутсорсинговых компаний.
Как с помощью команды Delivery подготовить Proposal, чтобы с большей вероятностью закрыть сделку.
В этой статье вы прочитаете:
- От пресейла до реализации
- Чего ожидает компания, которая пришла с запросом?
- Основные фазы пресейл-проекта (оценка квалификации, подбор команды/распределение ролей, сбор требований, оценка)
- Основные критерии и методы оценки проекта
- Основные ошибки на этапе оценки
От пресейла до реализации
Поговорим об этапе пресейла, разберемся, как делать оценку, как ее контролировать и как она может измениться на этапе реализации.
Разложив на большие кубики деливери, увидим, что есть процесс инициации и пресейла.
Мы получили первый запрос от заказчика и двигаемся к этапу анализа и дизайна, чтобы спланировать, как-то обозначить это его ожидание (Pain или Gain) в рамках изначального запроса.
Дальше приступаем к реализации, которая тоже состоит из нескольких фаз:
- Разработка и тестирование (зачастую идет итеративно)
- Регрессия и стабилизация
- Приемка
- Go-Live
Вот такая схема поможет нам понять процесс:
Рассмотрим более подробно, что мы делаем на этапе пресейла.
Хотите продолжить чтение?
✓ Нас читают 10,000+/месяц представителей IT комьюнити — директора IT компаний, главы отделов биз дев и маркетинга, топовые IT маркетологи и сейлзы.
✓ Наши читатели работают в самых известных IT компаниях: IBA Group, EPAM Systems, Luxoft, SoftServe, Ciklum, Wargaming, Flo и других.
✓ Читатели наших материалов привлекают инвестиции в $1M+.
✓ Инсайты из наших статей и интервью дают прирост лидов в 2-3 раза.
Уже подписались? Войти.
Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!