Как мы построили работу над проектом, который принес компании €5М за год. Опыт Helmes Bel

 

Как собрать классную команду и настроить процессы в ней так, чтобы получить не менее €5М за год?

Как сделать, чтобы продукт понравился конечному заказчику?

Своим опытом успешной проектной работы поделился Алексей Асташкин — Lead Developer/Product Owner в Helmes Bel.

Рекомендуем также посмортеть другие материалы Kraftblick.Media о крупных проектах:

Иногда можем нажать на “ядерную кнопку”. Как в ScienceSoft выигрывают большие сделки.

Как Blinger продает банкам и другим энтерпрайзам. Интервью с CBDO Артемом Карпеченко.

Как продавать SaaS решения энтерпрайзам от 20,000/mo за подписку? Советы от EPOM, Ad Tech команды в 60+ человек.

Как банки выбирают подрядчиков? Интервью c CIO Хоум Кредит Банка.

Как мы построили работу над проектом, который принес компании €5М за год. Опыт Helmes Bel

Helmes Bel — это минский центр разработки международной компании Helmes, которая уже более 30 лет работает на рынке IT и имеет представительства в пяти странах.

Портфолио компании включает решения для более чем 500 организаций и предприятий по всему миру.

Сейчас я занимаю позицию Product Owner в Helmes Bel.

Долгое время был разработчиком. И в процессе своего роста начал больше общаться с конечными заказчиками, понимать, как сделать продукт или услугу быстро, качественно и в рамках бюджета.

Затем перешел от чистой разработки к управлению проектами.

Предыдущий проект, на котором я работал со своей командой и многому научился, имел оборот до €5М в год. Теперь разработанным нами продуктом пользуются около 3000 пользователей, одновременно работающих в онлайне.

Если чуть подробнее, то это был проект для одного из международных холдингов, который внедрялся в Германии.

Компания-заказчик предоставляет программное обеспечение для управления рисками оценки ущерба и коммуникации между подрядчиками (участниками процесса), а также услуги для автомобильной промышленности и рынка страхования имущества.

В этой публикации я поделюсь ценным опытом, который мы получили в процессе работы над этим крупным проектом. Расскажу на своем примере об организации взаимодействия в команде, о составлении плана и о том, как он реализовывался на всех этапах.

Где искать знания и как понять, что нужно заказчику

Для начала хотелось бы обратить внимание на то, что должно предшествовать работе над любым проектом.

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!

Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
0 0 голоса
Рейтинг статьи
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

    Свежие статьи