Что делать, если у IT компании резко уменьшился объем заказов и сразу несколько программистов оказались не у дел? Как научиться прогнозировать такие ситуации?

Какой период закрытия бенча является приемлемым? Какие есть альтернативные возможности занять разработчиков?

Как выстроить систему продаж, чтобы желающих заказать вашу IT услугу было больше, чем вы можете закрыть?

Мы поинтересовались у представителей четырех аутсорсинговых IT компаний разного размера и специализации, как они решают эти задачи. 

В подготовке материала принимали участие:

Рекомендуем также другие статьи Kraftblick.Media по теме:

Выделенная команда или расширение персонала? Что предложить клиенту и как это юридически оформить.
Как с помощью кросс- и допродаж получать ⅓ оборота компании от существующих клиентов.
Как получать деньги от клиента круглый год: идеи для Q1-Q4 от Telesphor Software.
Каким должно быть резюме разработчика, чтобы с большей вероятностью продать его по аутстаффу?

В этой статье вы прочитаете:

• Как закрыть бенч с помощью старых клиентов и конкурентов
• Как распределять персонал по проектам, чтобы всегда оставался профицит
• Как организовать работу ресурс-менеджера, чтобы предотвратить простой
• Как грамотно регулировать сроки проектов, чтобы избежать разрывов

Как закрыть бенч с помощью старых клиентов и конкурентов

PHPDev.ORG — аутсорсинговая компания из Беларуси, на рынке с 2017 года. Создает проекты на основе Yii2, Laravel и Битрикс/Битрикс24. Основные клиенты — Россия. В штате 35+ человек.

Иван Гринкевич — CEO в PHPDev.ORG

Бенч у нас бывает достаточно редко. Но, увы, бывает.

Заранее распознать его нам помогают своя система контроля планирования, а также общение с клиентом.

Например, буквально две недели назад один заказчик решил уменьшить объемы работ. В результате у нас освободилось 6 разработчиков Laravel/Yii2.

Быстро перекинуть их на соседние проекты не получилось, масштаб компании пока не позволяет, но и долго сидеть их без дела не оставим.

Как мы действуем в таких ситуациях?