Максим Мул

Финансовый директор в Work Solutions

Сервисная IT компания может предложить клиенту две модели сотрудничества: выделенную команду и расширение персонала. В чем различия и как их закрепить в договоре?

Об этом подробно расскажет основатель и финансовый директор аутстаффинговой компании Work Solutions Максим Мул.

Он выделяет особенности двух моделей с точки зрения исполнителя и заказчика, указывает ключевые условия, которые стоит включить в договор о сотрудничестве, а также делиться образцом такого документа и дополнения к нему.

Посмотрите также другие материала Kraftblick.Media по теме:

Договор аутстаффинга: чем отличается от Time & Material и что в него нужно включать.

Каким должно быть резюме разработчика, чтобы с большей вероятностью продать его по аутстаффу?

Теневые разработчики: откуда берутся в аутстаффинге и нужно ли с ними бороться.

На что обратить внимание в маркетинге, чтобы улучшить активные продажи аутсорсинга/аутстаффинга?

В этой статье вы прочитаете:

• Различия между выделенной командой и расширением персонала
• Плюсы и минусы аутстафф-моделей для исполнителя и заказчика
• Как оформить сотрудничество по аутстаффингу
• На что надо обратить внимание при работе по моделям аутстаффинга

Различия между выделенной командой и расширением персонала

Аутстаффинг персонала — это фактически лизинг людей, body-shopping, как угодно можно называть.

В случае с выделенной командой название говорит само за себя: под конкретную задачу клиента будет сформирована/выделена команда.

Есть какой-то продукт, создание и обслуживание которого заказчик хочет отдать сторонней организации (подрядчику).

Часто бывает так, что у клиента уже есть свой СТО или привлеченный консультант, который помогает определить состав команды по стеку, грейдам, количеству людей и ролям.

Например, в команде могут быть все: от системного аналитика до QA-инженера, а могут быть только фронтенд-разработчики.

Выделенная команда подходит к проекту по гибким методологиям, когда разработка ведется итеративно.

Заказчик выступает как владелец продукта, который отвечает за приоритезацию функциональных требований. 

Команда может под них подстроиться, но не на все 100%, она все равно остается автономной.

Управление проектом и самой разработкой берет на себя либо проджект-менеджер в составе команды, либо тимлид.

Т.е. при модели выделенной команды вовлеченность заказчика достаточно высокая — с ним обсуждаются все ключевые нюансы реализации, но не доходит до микроменеджмента.

Например, у сайта есть фронт, который видят пользователи. 

Можно отдать эту часть программистам-фронтендерам, которые оформят приложение. Они будут работать обособленно от основной команды, делающей серверную часть веб-приложения.

А есть и другая модель аутстаффинга — расширение персонала.

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!