Константин Заруцкий

PR-специалист

Боль и слезы из практики реализации PR-активностей с целью продвижения команд веб-разработчиков.

Для тех, кто мечтает, сомневается или уже в теме, но недоволен текущими результатами.

По долгу службы я почти ежедневно сталкиваюсь с задачами, связанными с PR-продвижением студий и продакшнов.

Притом из разных ценовых сегментов, с разным позиционированием, из разных городов и даже стран.

И в процессе работы накопилось много наблюдений, которые и стали фундаментом для данного материала.

Цель статьи — не напугать и не пожаловаться рынку.

Я всего лишь хочу поделиться опытом.

Кого-то он может предостеречь, а для кого-то просто подтвердит те или иные гипотезы, продемонстрировав, как происходят PR-процессы у других игроков.

Проблема #1. Недостаток вводных данных

Когда PR-специалист получает от руководства цели и начинает прорабатывать под них стратегию, он невольно сталкивается с необходимостью сбора и анализа исходных данных.

Дело в том, что в основе практически любой рекламной/маркетинговой/PR-активности лежит информационное сообщение.

Любые сообщения можно разделить условно на 2 категории.

1. Простые транзакционные посылы в стиле “Покупайте наши услуги, мы хорошие!”

Ценность отсутствует. Компании редко прибегают к такому “топорному” подходу, потому что:

• У него очень низкая (а иногда и нулевая) эффективность.

• С ним можно идти в Google или Facebook, обращаясь к рекламным инструментам. Но если говорить не о выкупе платного трафика, а о более нативных методиках (например, тот же контент-маркетинг), то вас вряд ли куда-то пропустят. Даже Василий Пупкин вряд ли захотел бы превращать свой личный блог в рекламную помойку, публикуя там подобные материалы.

2.  Информационные месседжи, содержащие что-то еще, кроме банального озвучивания цен.

Это невозможно придумать, взяв первые попавшиеся идеи с потолка.

Даже если вы рассказываете публике о сферических корпоративных планах, их все равно нужно детализировать, обозначить конкретику и согласовать с руководством.

В PR-процессах должен быть постоянный поток и обмен информацией между участниками команды.

Среди обязательных аспектов:

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!