Механизм действий и разные сценарии увольнения в IT от опытного руководителя: несовпадение ценностей, инициатива работника, сокращение штата
Увольнение сотрудников — неприятный процесс для обеих сторон. И к нему надо готовиться.
Как удержать работника в компании? А если ваши дороги расходятся, как уволить человека, чтобы сохранить хорошие отношения?
Как действовать, если компания вынуждена проводить сокращение штата?
Что делать с эффективными сотрудниками, которые не вписываются в команду?
Об этих и других аспектах работы с кадрами рассказывают исполнительный директор в SoftClub Виталий Никуленко и бизнес-консультант по вопросам постановки, настройки и оптимизации HR-процессов Игорь Бессараб.
Над материалом работали:
Виталий Никуленко
Executive Director в SoftClub
Игорь Бессараб
Бизнес-консультант по HR-процессам
Виталий Никуленко имеет 30-летний опыт работы в IT сфере. Был менеджером высшего звена в разных компаниях. В 2012 году он вместе с партнером создал R-Style Lab. А сейчас занимает должность исполнительного директора в SoftClub (500+ человек).
Игорь Бессараб прошел путь от рекрутера до директора и совладельца IT компании.
Он продолжает уделять особое внимание HR-процессам, поскольку убежден, что именно они позволяют привлекать и удерживать нужных специалистов, а также выявлять точки, где интересы сотрудников и компании максимально совпадают.
Обратите внимание на другие материалы Kraftblick.Media по теме:
Когда, как и за что нужно увольнять в IT [и как распознать манипуляцию].
Когда увольнять в IT: по инициативе сотрудника, сокращение, несоответствие должности, неподчинение.
Что делать, если подрядчик начинает угрожать или саботирует работу. Рекомендации начальника юротдела Luxoft-Ukraine.
Как составить договор с сотрудником в IT, чтобы защитить компанию.
В этой статье вы прочитаете:
- Какие сюрпризы может преподнести трудовое законодательство
- Механизм действий, если компания хочет уволить специалиста
- Как расстаться, если работник эффективный, но не подходит по характеру/ценностям
- Как увольнять по инициативе работника
- Как при потере базовых специалистов не испортить отношения с заказчиками
- Как работать с командой при уходе тимлида
- Как действовать при сокращении штата
Какие сюрпризы может преподнести трудовое законодательство
При любом увольнении стоит обратить внимание на две большие составляющие:
- Законодательная база.
- Психологический аспект, как сообщить работнику эту новость.
Рассмотрим первый фактор.
Есть законодательство, которое является регулятором трудовых отношений. Процедура увольнения также должна соответствовать ему.
Хотите продолжить чтение?
✓ Нас читают 10,000+/месяц представителей IT комьюнити — директора IT компаний, главы отделов биз дев и маркетинга, топовые IT маркетологи и сейлзы.
✓ Наши читатели работают в самых известных IT компаниях: IBA Group, EPAM Systems, Luxoft, SoftServe, Ciklum, Wargaming, Flo и других.
✓ Читатели наших материалов привлекают инвестиции в $1M+.
✓ Инсайты из наших статей и интервью дают прирост лидов в 2-3 раза.
Уже подписались? Войти.
![Опыт поиска клиентов с высоким чеком для сервисных компаний [и решение от MadDevs]](https://kraftblick.media/wp-content/uploads/2024/11/unnamed.jpg "Опыт поиска клиентов с высоким чеком для сервисных компаний [и решение от MadDevs]")
