Анна Яцкина

Журналист Kraftblick.Media

С чего начинать IT компании, которая берется разрабатывать SaaS продукты? Как правильно выбрать модель взаимодействия с клиентами и нишу для развития? Когда стоит ориентироваться на международный рынок, а при каких обстоятельствах лучше сосредоточиться на локальном?

Рассказывает сооснователь российской IT компании, которая занимается автоматической интеграцией сервисов.

Рекомендуем также другие материалы Kraftblick.Media на тему SaaS:

Опыт масштабирования SaaS: 100 человек на пике, рулят блог и консалтинг, отдел кастомной разработки не дает профита.

Как найти в Instagram нишевого инфлюенсера для продвижения SaaS-сервисов и IT стартапов.

Прайсинг для SaaS. Как назначать цену, сценарии тестирования, геозависимые цены, когда не давать триал.

Как продавать SaaS решения энтерпрайзам от 20,000/mo за подписку? Советы от EPOM, Ad Tech команды в 60+ человек.

В этой статье вы прочтете:

• Как выбрать бизнес-модель
• Как определиться с нишей
• Как подобрать команду для успешного развития компании
• Стоимость создания SaaS компании
• Как выбрать первого инвестора для проекта
• Как определиться с рынком

Как выбрать бизнес-модель

Чаще всего SaaS (Software as a Service) работает по модели подписки.

Человек вносит какую-то сумму за удобный для него период (минимальный срок определяется компанией), пользуется им и получает в придачу сервис под ключ: все данные и настройки хранятся в облаке, воспользоваться сервисом можно из любой точки мира и с любого устройства.

А если возникают какие-то проблемы, их решает техподдержка компании. И так до конца подписки.

Это распространенная и успешная модель, но, по словам эксперта, сегодня рынок идет к трансформации бизнес-моделей, они становятся комбинированными.

Если мы посмотрим на SaaS бизнес, да и в целом на IT сферу, то заметим, что идет некая гибридизация.

С чем же можно сочетать SaaS?

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!