Анастасия Крыжановская

Founder в Content KIT и Senior Content Manager в Mailbird

Я начинала свой путь рерайтером более 15 лет назад.

В последнее время работаю контент-маркетологом в Mailbird и параллельно веду собственное контент-агентство Content-KIT.com, которое появилось около года назад.

В большинстве случаев мы берем на себя только написание контента, но иногда строим удаленные контент-отделы для компаний.

Процесс формирования команды выглядит следующим образом.

Изучаем данные, определяем необходимые объемы и формируем команду

Представим такую ситуацию: к нам приходит глава отдела маркетинга и говорит:

“Есть какие-то первые результаты, но дальше нам нужно эту машину разгонять. Проведите меня по всему процессу“.

Шаг #1. Изучаем исходный материал.

Первое, что я делаю, — закапываюсь в сам проект.

Смотрю, какой у заказчика блог, есть ли внешние статьи, с какой регулярностью выходили материалы, какого они качества. Изучаю данные о целевых аудиториях и конкурентах. Проверяю SEO-статистику.

Далее прошу скоординировать меня с тем, кто занимался SEO.

Это важно, потому что к SEO существуют различные подходы и тактики.

Чтобы идти в одном направлении и помогать, а не мешать друг другу, я стараюсь напрямую сотрудничать с этим человеком или отделом и формировать общий план действий.

Как правило, у компаний на этом этапе нет никакой документации по контенту. Только блог, иногда внешние публикации, но нет каталога, который помогал бы учитывать и анализировать прошлые материалы.

Поэтому я создаю таблицу Master Spreadsheet, куда вношу все публикации и сортирую их по категориям.

Шаг #2. Разделяем задачи.

Если SEO-специалист занимается чисто внутренней оптимизацией и ссылками, а с ключевиками для контента по какой-то причине не работает, я делаю исследование и предоставляю готовую таблицу для совместной оценки и приоритизации.

То же самое, если у проекта нет своего сеошника — тогда приоритизацию делаем с маркетологом или руководителем.

А бывает, что мне говорят:

“Вот ключевики, вот приоритеты, вот план работ“.

Но я все равно проверяю, зачастую расширяю список ключевиков и перехожу к следующему этапу.

Шаг #3. Определяем объемы материалов, готовим авторов.

На этом этапе мы смотрим, какие есть ресурсы в компании и кто раньше писал статьи.

Если у компании есть свои авторы, я с ними знакомлюсь.

Если писать некому, нужно формировать новую команду. Ее структура зависит о того, какой контент нужно будет готовить.

Допустим, компания небольшая, ниша узкая и нужно писать всего две-четыре статьи каждый месяц.

Как правило, здесь хватает одного-двух людей, которые обучены под проект.

Даже если автор работал ранее с проектом, я все равно провожу обучение.

На практике очень мало кто сочетает в себе умение писать интересно для людей и понимание, чего хочет Google. Поэтому я делюсь своим опытом по SEO-копирайтингу, даю базовую информацию, инструкции.

Но даже в маленькой компании я всегда предлагаю на подстраховке иметь фрилансеров.

Кто-то из авторов может заболеть или уйти в отпуск. Или же может случиться запуск нового продукта, тогда ресурсы потребуются на другие задачи.

В таком случае всегда хорошо иметь фрилансеров, которые знакомы с проектом и готовы взять на себя часть задач.

Я сторонник комбинированного подхода:

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!