Как сервисно-продуктовая компания автоматизировала ключевые процессы, выросла до 250 человек за 4 года и считает рентабельность в один клик. Опыт Symfa Inc. Часть 1

Как сервисно-продуктовая компания автоматизировала ключевые процессы, выросла до 250 человек за 4 года и считает рентабельность в один клик. Опыт Symfa Inc. Часть 1 Заходите в наш Телеграм канал: там еще больше инсайтов про IT маркетинг и продажи.

Зачем автоматизировать внутренние процессы? Как расширять компанию, создавать отделы и отслеживать их эффективность?

Как с помощью простого инструмента собственной разработки можно оптимизировать работу с Upwork?

Как в один клик рассчитать прибыль в разрезе проектов и сотрудников, а также прогнозировать эти показатели наперед?

На эти и другие вопросы отвечает Виталий Юркевич — СЕО в Symfa Inc.

Виталий в бизнесе и продажах более 14 лет. Первый опыт получил в E-commerce сфере.

В IT начал сразу с позиции руководителя отдела продаж, затем был директором по развитию, операционным директором, а на протяжении последних двух лет он занимает должность исполнительного директора в Symfa Inc.

Symfa Inc. (прошлое название AIS Novations) разделена на два бренча — продуктовый и сервисный. Офисы расположены в США и Европе, в штате работает 250+ человек.

Основной рынок — США, около 80% клиентов. Сейчас компания сфокусирована на привлечении клиентов сегмента мидсайз и энтерпрайз, и уже работает с заказчиками из списка Fortune 500.

Обратите также внимание на другие статьи Kraftblick.Media по теме:

Какие специалисты нужны в отделе продаж (и маркетинга) IT компании на каждом из этапов ее развития.
Как IT компании стартовать, нишеваться и получить Rising Talent на Upwork.
Чек-лист по настройке Hubspot CRM. Что нужно знать перед покупкой подписки.
Как построить сейлз-отдел для работы с энтерпрайзами: роли и зоны ответственности, оплата и способы мотивации.

Как сервисно-продуктовая компания автоматизировала ключевые процессы, выросла до 250 человек за 4 года и считает рентабельность в один клик. Опыт Symfa Inc. Часть 1
В этой статье вы прочитаете:

С чего мы начинали и как перешли к разделению процессов

Я пришел в компанию в конце 2017-го. На тот момент в ней работало около 70 человек в двух офисах.

Четкой структуры еще не было: ни отдельного подразделения по работе с клиентами, ни маркетинговой команды, ни деливери.

0 0 голоса
Рейтинг статьи
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

    Свежие статьи