Как IT компании построить прозрачные процессы, чтобы у стейкхолдеров не возникало вопросов, куда потрачены деньги. Опыт Mad Devs (130+ человек). Часть 2
Как определить стоимость будущей фичи и спрогнозировать скорость сгорания финансов в проекте? Как заранее определить убыточность проекта и принять меры по пересмотру рейтов для клиента?
Как заметить выгорание сотрудников и принять меры до того, как это стало критично?
Об этих и других системных процессах рассказывает Олег Пузанов — Co-founder и CSO в Mad Devs.
Mad Devs — это full-stack компания разработки и администрирования крупных IT продуктов. Основана в 2016 году, на данный момент в ней работает 120+ сотрудников из разных стран мира.
Домены: финтех, транспорт и логистика, медицинские технологии, электронная коммерция, электронное обучение, блокчейн, FoodTech, AdTech, IoTs, BYOD и другие. Средний чек — $25-30k.
Олег пузанов в IT уже 15 лет. Он имеет богатый опыт развития бизнеса и управления командами. О том, как им в Mad Devs удалось автоматизировать процессы и облегчить работу на разных уровнях, он и поделится в статье.
Рекомендуем также и другие статьи Kraftblick.Media по теме:
Как в Daily Burn [бизнесе корпорации IAC] внедрили OKR: стратегический, операционный и тактический уровни и day-to-day operations.
Как сервисно-продуктовая компания автоматизировала ключевые процессы, выросла до 250 человек за 4 года и считает рентабельность в один клик. Опыт Symfa Inc. Часть 2.
Как сделать простой и эффективный маркетинговый отчет для аутсорсинговых компаний + пример отчета + пошаговая инструкция по составлению.
Как мы перестали менторить джуниоров и благодаря сетке компетенций сэкономили тимлидам 2 часа в день.
В этой статье вы прочитаете:
- Как мы готовим маржинальные отчеты разных типов
- Как мы делаем проектные отчеты
- Другие возможности нашей комплексной автоматизированной системы
Как мы готовим маржинальные отчеты разных типов
В прошлой части материала мы поделились тем, как пришли к упрощению работы внутри команды благодаря системе ворклогов и стендапов.
А сейчас хотели бы рассказать о том, как с помощью разных отчетов мы отслеживаем прогресс в достижении бизнес-целей проектов и поддерживаем финансовую прозрачность для клиента.
Управление — это принятие решений. И очень важным критерием для этого является наличие данных.
Автоматический расчет финансовых показателей в системе помогает нам:
- Спланировать бюджет на проект и/или IT команду.
- Спрогнозировать скорость сгорания финансов и рассчитать, через какие вехи трат средств будет реализован тот или иной функционал.
В системе есть ряд настроек, при вводе которых можно проанализировать маржинальность IT команд/проектов в различных разрезах.
