Если ваша команда тратит много времени на обсуждения и регулярные митинги, стоит проанализировать, почему внутренняя коммуникация в компании настолько размеренная.
Сталкивались ли вы с ситуацией, когда собеседование на вакансию разработчика проходит один человек, а в должность вступает в другой?
Некоторые IT компании начинают работу с выделения бюджетов на маркетинг, а потом с ужасом обнаруживают, что спустили кругленькую сумму в пустоту.
Что влияет на решение заказчика продолжать сотрудничество? Как правильно общаться с клиентами, чтобы выстроить долгосрочные отношения? Как оставить положительное впечатление?
Кто такой проблемный клиент в IT? Стоит ли тратить на него время? Как обезопасить себя юридически?
Как выстроить коммуникацию между членами команды, разбросанных по миру и не знакомых лично? Почему должностные инструкции малоэффективны, а фрилансеров не стоит звать в штат?
Как выйти на высокий рейт? Как найти заказчиков, которые готовы платить за разработчиков и других IT специалистов $50+/h?
Как собрать классную команду и настроить процессы в ней так, чтобы получить не менее €5М за год?
Чем OKR отличаются от KPI Расскажу про принципиальные отличия OKR от классических KPI и то, как мы используем OKR в Daily Burn.
Один из ваших сейлзов увольняется (или уже уволился).
![Как в Daily Burn [бизнесе корпорации IAC] внедрили OKR: стратегический, операционный и тактический уровни и day-to-day operations](https://kraftblick.media/wp-content/uploads/2021/05/OKR.png "Как в Daily Burn [бизнесе корпорации IAC] внедрили OKR: стратегический, операционный и тактический уровни и day-to-day operations")
