Сеньор, мидл, джуниор: как рассчитать пропорцию разработчиков для прибыли IT компании
Какая пропорция тайтлов разработчиков в компании является оптимальной с точки зрения прибыли? Какие отличия для аутсорс- и аутстафф-модели?
Почему продавать джунов гораздо выгоднее, чем сеньоров?
Рассказывает Никита Компанец, CEO украинской IT компании WiseVision, которая работает одновременно по модели аутсорсинга и аутстаффинга.
На рынке с марта 2019 года, в штате на данный момент 25 сотрудников: из них 20 — разработчики, а 5 — дополнительный персонал.
За последний год WiseVision в 3 раза увеличила свою прибыль, при этом не уволив и не потеряв ни одного сотрудника.
Обратите также внимание на другие материалы Kraftblick.Media по теме:
Как во время кризиса/пандемии повысить доходы сервисной IT компании на 40%, а штат увеличить вдвое. Опыт PHPDev.
Как нанять разработчиков и дизайнеров на Upwork, когда не хватает своих ресурсов: поиск, отбор, собеседование, форматы оплаты и контроль работы.
Опыт SECL Group: почему важно считать прибыль с каждого девелопера, а не гоняться за высокими рейтами.
Все о внешних рейтах: как отслеживать тенденции, когда соглашаться на низкий рейт, как поднять цену для старого клиента.
В этой статье вы прочитаете:
- Как устроено разделение по тайтлам в WiseVision
- Зачем нужно определять пропорцию разработчиков
- Как сформировать идеальную команду при разных моделях
- Как рассчитать рейты и маржинальность
- Оптимальные пропорции тайтлов для компаний разного размера
Как устроено разделение по тайтлам в WiseVision
У нас 20 сотрудников, которые разбиты по департаментам, исходя из направлений: Frontend, Backend и т.д. По 5 человек в каждом. Их возглавляют тимлиды, которые отыгрывают также роль мидлов или сеньоров в экспертной области.
При создании нового департамента, если того требует бизнес, мы смотрим прежде всего на своих людей и предлагаем им возможность роста.
На данный момент у нас 4 сеньора, 6 мидлов и 10 джунов.
До конца года в планах открыть еще 2 департамента и увеличить штат до 30 человек.
Зачем нужно определять пропорцию разработчиков
Необходимость формирования сбалансированной команды разработчиков обусловлена несколькими факторами.
Хотите продолжить чтение?
✓ Нас читают 10,000+/месяц представителей IT комьюнити — директора IT компаний, главы отделов биз дев и маркетинга, топовые IT маркетологи и сейлзы.
✓ Наши читатели работают в самых известных IT компаниях: IBA Group, EPAM Systems, Luxoft, SoftServe, Ciklum, Wargaming, Flo и других.
✓ Читатели наших материалов привлекают инвестиции в $1M+.
✓ Инсайты из наших статей и интервью дают прирост лидов в 2-3 раза.
Уже подписались? Войти.
Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!