Виталий Никуленко

Исполнительный директор в SoftClub

Как привлечь в свою компанию senior-разработчиков из таких топовых компаний, как EPAM и IBA Group?

Где найти бизнес-коуча, который станет HR-ом и креативно подойдет к набору кадров?

Как подружиться с журналистами целевых изданий и начать взаимовыгодное сотрудничество?

Об этих и других аспектах набора команды и формирования HR-бренда рассказывает Виталий Никуленко, ex-CEO в R-Style Lab.

Эксперт начинал свою карьеру в IT с позиции разработчика в Центре медицинских технологий (Беларусь). Затем перешел в компанию SoftClub, где занялся разработкой ПО для депозитариев ценных бумаг.

15 лет Виталий проработал в IBА Group, его последняя должность там — заместитель директора по разработке программного обеспечения.

В 2012 году автор вместе с партнером открыл новую IT компанию R-Style Lab (опытом набора сотрудников в которую он и поделится в этой статье). А сейчас Виталий Никуленко — исполнительный директор в SoftClub.

Обратите также внимание на другие материалы Kraftblick.Media по теме:

HR-маркетинг или как в IT привлекать лучшие таланты: эксклюзивное предложение, работа с соц сетями & СМИ и много чего еще [+ о ресурсах]. Опыт Powercode.
Как в Distillery нанимают сейлзов-нейтивов в США: на каких площадках ищут, на какие компетенции смотрят, сколько платят.
Многократная перепродажа разработчика через посредников: какая цепочка наиболее выгодна IT компании.
Теневые разработчики: откуда берутся в аутстаффинге и нужно ли с ними бороться.

В этой статье вы прочитаете:

• Почему на позицию HR-директора мы взяли бизнес-коуча без опыта в IT
• Как собрали костяк команды разработчиков
• Как благодаря проведению курсов по продажам мы сразу собрали сейлз-отдел
• Как мы использовали СМИ для продвижения компании
• Наша цель — атмосфера family company

Почему на позицию HR-директора мы взяли бизнес-коуча без опыта в IT

В 2012 году мы с партнером Вячеславом Бабиенко решили создать IT компанию в Минске.

Нашли учредителя — крупного российского интегратора R-Style с капитализацией в несколько миллиардов долларов. Компания вошла в российский холдинг.

Мы хотели создать бизнес, с которым можно выходить на зарубежные рынки и работать как самостоятельная единица. Для этого мы в течение 2-3 лет планировали набрать 300-350 сотрудников.

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!