Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

Ярослав Титенок возглавляет Sloboda Studio — сервисную IT компанию из Украины в 100 человек.

8 лет назад Ярослав пришел в Слободу на позицию джуниор программиста-”рубиста”. Вырос в тимлида. А потом свернул в менеджеры (а не в сторону CTO, что было бы логично).

Стал COO, а с 2020-го Ярослав — CEO (“Я не управляю компанией уже где-то полгода” — рассказал мне в интервью Павел Обод, основатель Sloboda Studio).

Как совершить такой карьерный скачок в рамках одной компании за относительно небольшой срок? Рассказывает Ярослав.

oooo.plus_15-300x300

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Ярослав, очень заманчивый у тебя карьерный рост. Как ты это сделал?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— У меня не было желания кем-то руководить.

Я технарь, в 2008 году приехал в Харьков учиться на ядерного физика.

Хотел заниматься чем-нибудь интересным, в чем-то классном и сложном копаться, но чтобы при этом окружающий мир меня особо не трогал. И это неплохо получалось первые года четыре.

Потом сменил специализацию на медицинского физика.

Тоже такая классная штука: стык ядерной физики и технологий. Сейчас очень много интересного именно в биотехнологиях.

В какой-то момент начал искать себе подработку на лето, чтобы банально не сидеть у родителей на шее.

И оказалось, что найти место лаборанта по моей специальности — требовался какой-то опыт.

А вот в айтишку попасть оказалось относительно легко.

Тем более что к тому времени я уже сам немного кодил. Думал, будет просто как вариант подработки — фрилансер на PHP.

После физтеха больших сложностей с программированием у меня не было. Я до сих пор считаю, что если я выучил квантовую механику, то с остальным как-нибудь разберусь.

Айтишку я не рассматривал как основной вариант.

Потому что биотехнологии — это все такое высокое, интересное, а тут просто сайты клепать. Но потихонечку втянулся, по двум причинам.

Первая причина — финансовая.

Я сравнил, сколько я тогда джуниором зарабатывал, со стипендией, которая мне светила в аспирантуре.

И понял, что я все-таки хочу квартиру снимать, а не комнату в общежитии, иметь какую-то финансовую свободу.

А второе, оказалось, что айтишка — это интересно на самом деле.

Это не просто сайтики делать, а про то, чтобы помогать создавать крутые бизнесы, какие-то идеи реализовывать и сразу видеть результат своей работы.

И вот так меня утянуло от биотехнологии к веб-разработке. Пару лет я занимался Ruby, рос как бэкендщик.

У меня был небольшой опыт менеджмента — я был такой диспетчер задач.

Я менеджил пару ребят с плохим английским, выходил на созвоны с заказчиками.

И так вышло, что на одном из проектов зацепился.
Получилось найти общий язык с заказчиком.

У меня была возможность делать задачи, которые я иногда сам и предлагал.

А заказчик, был счастлив, что я с него какую-то часть рутины снимал, потому что он хотел заниматься бизнесом, а не писать тикеты в трекере.

Примерно за год наша команда выросла из одного меня до десяти человек.

Достаточно быстро мы перетянули на себя всю разработку.

После этого я стал руководить девелоперской командой.

В это время пришлось уже частично отказаться от кодинга, потому что на все не хватало времени.

И это такой сложный переход. Раньше ты что-то делал своими руками, а тут сам ничего не делаешь, но тебе нужно обеспечить результат.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Во-первых, мой переход был скорее неформальным.

По сути, я ранее начал выполнять часть таких менеджерских задач. Т.е. такого не было, что я вчера еще разработчик, а сегодня тимлид.

Во-вторых, да, иногда приходилось отстаивать свою позицию и свой авторитет.

Но конфликты если и возникали, то в мягкой форме, на работу это существенно не влияло.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Расскажи о задачах, которые тебе помогли вырасти из тимлида в СОО. Чтобы читатели поняли, как можно себя проявить.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Чаще всего из тимлида переходят в РМ или в CTO.

СОО — это такой необычный ход. Поэтому мне пришлось научиться очень многому новому.

Чтобы вообще как-то в этом ориентироваться, я сходил на курсы по менеджменту, у меня ведь не было необходимого образования.

Будучи уже СОО, я начал вести полностью бюджет компании.

Не все своими руками, но я делал планирование на год.

Естественно, в первый год это планирование никуда не попало. Там же Performance Review, пересмотр зарплат в компании. Это такие вещи организационные.

Не знаю, что посоветовать здесь другим. Наверное, надо брать на себя больше ответственности в тех областях, где они доступны.

Такой принцип ситуативного лидерства: видишь проблему и не проходишь мимо, а по возможности решаешь.

Но так, чтобы сразу из тимлида в СОО, то это чаще исключение. Лучше целиться во что-то более близкое.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Ты сказал, что начал заниматься бюджетированием. Что тебе в этом помогло?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Сначала я пошел на курсы, а потом получил второе высшее бизнес-образование. И мне это сильно помогло, т.к. не хватало большого пласта теории.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Давай сначала про курсы. Что это было?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Курсы в Харькове. “Школа менеджеров — АБИС”.

У них подход больше для розничной торговли, т.е. это что-то максимально далекое от айтишки. Но бюджет без кассовых разрывов должен быть везде. И про работу с людьми, про стратегию и другие базовые вещи узнал там.

А через несколько лет я пошел еще учиться во Львовскую бизнес-школу. И это как раз подходит для тех, кто из тимлидов хотел бы попасть на топовые позиции.

В Украине есть три бизнес-школы такого уровня. И у них есть MBA.

Есть очень похожая позиция — MSTM (Master of Science in Technology Management).

Ее лет шесть-семь назад создали для того, чтобы учить мидл-менеджеров лучше понимать заказчиков, чтобы могли общаться с ТОП-менеджерами своих клиентов.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Это дорого?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Сейчас, наверное, около $16k стоит. Обучение длится полтора года

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Но это все-таки дешевле, чем классический MBA?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Конечно. MBA классический, наверное, $60k будет стоить, это без учета прочих расходов.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Когда ты там учился, ты в Sloboda Studio был СОО. Какие знания ты сразу внедрял?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— В продажах очень помогло.

В тот момент был заказчик — чисто финансовый стартап. СЕО был сам из бухгалтеров.

И тут у меня был курс по корпоративным финансам. Я разобрался, что такое PNL, капитализация и прочее. Появились темы для разговоров с таким заказчиками.

Еще из интересного — курс стратегического маркетинга.

После него я понял, что маркетинг не сколько про то, чтобы получать лидов, сколько про формирование продукта.

И наши решения в маркетинге будут вести нас куда-то в будущем, через год, два, три. И сейчас мы эту концепцию пробуем применять.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Будучи СОО, какие функции ты выполнял?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— На рынке есть определенное количество людей с такой функцией, но в разных компаниях она может отличаться.

Прочитайте еще:  Куда расти сейлзу 35+, у которого все есть. Сергей Работай про деньги и амбиции

В моем случае я поначалу делал все, кроме продаж и маркетинга. Потом понемногу забрал у Паши и это.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— А сам ты продаёшь сейчас?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— У меня был момент, когда я вообще был единственный сейлз в компании.

И тогда я сам продавал очень сильно, т.к. не было выбора.

Но параллельно мы очень активно нанимали команду. За два года мы попробовали с тремя разными руководителями отдела продаж.

Вроде бы нашли своего.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Как произошла твоя трансформация в СЕО? Что изменилось по сравнению с СОО?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Если говорить о фактической стороне, то вопрос был в том, как мы с Пашей договорились, кто за что отвечает.

Это была долгая дискуссия. Он не хотел отдавать СЕО, и мы какое-то время на этот счет воевали.

И тут я вдруг понял, что когда ты СЕО, то некому тебя подстраховать.

От твоих действий зависит и результат, и что будет с компанией завтра-послезавтра.

И вот первая серьезная проверка в этой должности была у меня уже через два месяца — наступил коронакризис, случился провал на рынке, заказчики поотваливались.

Очень весело было.

Но через полгода стало поспокойнее, попроще планировать. Свыкся с грузом ответственности.

Ты же СЕО, иди и делай. Иду и делаю.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Какие дополнительные области тебе были переданы? Ты сказал, что продажи и маркетинг тебе Паша отдал.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Продажи я забрал еще будучи СОО. А теперь перешел и маркетинг.

И были некоторые моменты, которые мне нужно было с Пашей согласовывать. Например, зарплаты админсостава.

Разработчики были мне отданы на откуп.

Я мог нанимать в команду кого-то дорогого или повышать зарплаты, уже не согласовывая с ним.

В остальном по каким-то стратегическим моментам Паша, как собственник, меня может ветировать.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— А были такие моменты, когда у тебя свое видение ситуации, допустим, по людям или по стратегии движения вперед, а у Паши другое? Удалось в итоге реализовать свое?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Да, было такое.

Например, ситуация с нашим офисом в Черкассах.

Мы открыли его несколько лет назад его, но возникла проблема — оказалось, что рынок специалистов мы уже весь перегребли. Снова начали искать.

Паша даже не думал, что это возможно. Но мы открыли офис, и за первый квартал команда выросла до пяти человек.

Мы вместе с рекрутерами решили эту задачу.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Кстати, о кадрах. Кто-то мне сказал, что рубистов сейчас найти крайне сложно. Есть такое?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Да. Рубистов на рынке раза в три-четыре меньше, чем питонистов.

И последние лет пять идет очень медленный спад.

Новые продукты меньше на Ruby стартуют, но старые стартапы, которые выросли до энтерпрайзов, у них есть рубишный код.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Когда ты был тимлидом и СОО, какие у тебя были KPI?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— KPI явных не было. У меня был проект и заказчик. Мы максимально старались помочь, чтобы у них демки успешно проходили и т.п. Но каких-то показателей в цифрах не было.

Когда я стал СОО, то моей главной задачей стала прибыльность компании.

Изначально важно было только то, сколько мы зарабатываем. Но потом еще добавилась капитализация. Т.е. мы оценивали, сколько могла бы стоить компания.

И в какой-то момент моя задача была не прибыльность делать, а максимально вырастить капитализацию.

Прочитайте еще:  “Ты сейчас уважаемый человек. Твой начальник тебе в дети годится”. Отвечаем, стоит ли идти в IT сейлзы после 40

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— А ты можешь цифрами поделиться? К чему привязана оплата твоего труда. 

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Я уже не помню цифр, но у меня был бонус, привязанный к тому, что если я не выполняю минимальный план по росту или по прибыльности, то я получаю ноль.

А если выполняю, то там был такой грейд по минимальному показателю.

А сейчас у меня ситуация стала еще интереснее.

У меня нет большой привязки к капитализации. Начиная с середины прошлого года, у меня нулевая зарплата, но есть большой процент от прибыли.

Компания хорошо заработает — я хорошо заработаю. Заработает плохо — и я вместе с ней.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— На какие зарплаты может ориентироваться СOO?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Это штучная профессия.

На рынке СOO получают от $2k до $6k.

В больших компаниях, я думаю, вполне могут зарабатывать $10k и больше. Но таких ребят не очень много.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— А тебя когда-нибудь пытались переманить в другие компании?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Да. Но я вижу, что у меня есть еще потенциал в Sloboda.

Из забавного: мне до сих пор иногда стучатся в LinkedIn и зовут работать рубистом.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— А если свое что-то открывать?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Я часть Sloboda выкупил. Т.е. не просто зарплату зарабатываю, но и развиваю часть своего бизнеса.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Ты выкупил деньгами или за твои заслуги выдали часть доли?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Если коротко, то выкупил.

У нас был эксперимент. Мы сделали что-то типа опционов.

Посчитали капитализацию на 2018 год. И если я буду выполнять план, то у меня получалось какое-то количество опционов. По итогам я немного перевыполнил и получил больше 100%.

Я мог бы отдать свою долю и положить в карман разницу роста компании, но не стал этого делать.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Тебе платят процент от прибыли раз в месяц? Или раз в квартал?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Раз в квартал.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Теперь ты с кодом никак не связан?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Код, за который мне платили деньги, я уже года четыре не писал.

Но поскольку я все-таки технарь, то иногда какие-то свои пет-проекты делаю, не в контексте Sloboda.

А еще начал изучать машинное обучение какое-то время назад. Там были примеры, которые мне в продажах иногда помогали.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Расскажи о своих собственных целях развития. Где ты хочешь оказаться через пять-десять лет?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— У меня все-таки еще немного распутье.

Потому что первый год, когда я был СЕО, это коронавирусный период. Мы выросли всего на 5%.

С одной стороны, все-таки в плюс, но с другой — рынок вырос больше, где-то на 20%.

Поэтому мой главный план на ближайшие два года — посмотреть, хороший я СЕО или нет.

Также хочу попробовать создать себе минимальный пассивный доход, чтобы все мои затраты покрыть.

Тогда можно будет не переживать о себе через десять-двадцать лет и больше уделять внимания творчеству.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Сколько часов у тебя рабочая неделя?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Я стараюсь начинать работать в 10:30, а заканчиваю по обстоятельствам. Но у меня есть небольшой трюк.

Я занимаюсь вокалом, и несколько раз в неделю мне нужно идти на тренировку. Поэтому я уже вынужден отвлечься.

Хотя работа сейчас, конечно, в приоритете.

Стараюсь сделать так, чтобы это было действительно то, что необходимо, а не симулирую какие-то вещи просто для самоуспокоения, что вот же я работаю.

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— А за последний год сколько раз ты уходил в отпуск?

Как за 8 лет из джуниор-программиста вырасти в директора IT компании в 100 человек. История Ярослава Титенка, CEO Sloboda Studio

— Ни разу.

0 0 голос
Рейтинг статьи
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

    Свежие статьи