Ярослав Титенок возглавляет Sloboda Studio — сервисную IT компанию из Украины в 100 человек.

8 лет назад Ярослав пришел в Слободу на позицию джуниор программиста-”рубиста”. Вырос в тимлида. А потом свернул в менеджеры (а не в сторону CTO, что было бы логично).

Стал COO, а с 2020-го Ярослав — CEO (“Я не управляю компанией уже где-то полгода” — рассказал мне в интервью Павел Обод, основатель Sloboda Studio).

Как совершить такой карьерный скачок в рамках одной компании за относительно небольшой срок? Рассказывает Ярослав.

— Ярослав, очень заманчивый у тебя карьерный рост. Как ты это сделал?

— У меня не было желания кем-то руководить.

Я технарь, в 2008 году приехал в Харьков учиться на ядерного физика.

Хотел заниматься чем-нибудь интересным, в чем-то классном и сложном копаться, но чтобы при этом окружающий мир меня особо не трогал. И это неплохо получалось первые года четыре.

Потом сменил специализацию на медицинского физика.

Тоже такая классная штука: стык ядерной физики и технологий. Сейчас очень много интересного именно в биотехнологиях.

В какой-то момент начал искать себе подработку на лето, чтобы банально не сидеть у родителей на шее.

И оказалось, что найти место лаборанта по моей специальности — требовался какой-то опыт.

А вот в айтишку попасть оказалось относительно легко.

Тем более что к тому времени я уже сам немного кодил. Думал, будет просто как вариант подработки — фрилансер на PHP.

После физтеха больших сложностей с программированием у меня не было. Я до сих пор считаю, что если я выучил квантовую механику, то с остальным как-нибудь разберусь.

Айтишку я не рассматривал как основной вариант.

Потому что биотехнологии — это все такое высокое, интересное, а тут просто сайты клепать. Но потихонечку втянулся, по двум причинам.

Первая причина — финансовая.

Я сравнил, сколько я тогда джуниором зарабатывал, со стипендией, которая мне светила в аспирантуре.

И понял, что я все-таки хочу квартиру снимать, а не комнату в общежитии, иметь какую-то финансовую свободу.

А второе, оказалось, что айтишка — это интересно на самом деле.

Это не просто сайтики делать, а про то, чтобы помогать создавать крутые бизнесы, какие-то идеи реализовывать и сразу видеть результат своей работы.

И вот так меня утянуло от биотехнологии к веб-разработке. Пару лет я занимался Ruby, рос как бэкендщик.

У меня был небольшой опыт менеджмента — я был такой диспетчер задач.

Я менеджил пару ребят с плохим английским, выходил на созвоны с заказчиками.

И так вышло, что на одном из проектов зацепился.
Получилось найти общий язык с заказчиком.

У меня была возможность делать задачи, которые я иногда сам и предлагал.

А заказчик, был счастлив, что я с него какую-то часть рутины снимал, потому что он хотел заниматься бизнесом, а не писать тикеты в трекере.

Примерно за год наша команда выросла из одного меня до десяти человек.

Достаточно быстро мы перетянули на себя всю разработку.

После этого я стал руководить девелоперской командой.

В это время пришлось уже частично отказаться от кодинга, потому что на все не хватало времени.

И это такой сложный переход. Раньше ты что-то делал своими руками, а тут сам ничего не делаешь, но тебе нужно обеспечить результат.

— Ты из разработчика стал тимлидом. Как при этом изменились отношения с коллегами?

— Во-первых, мой переход был скорее неформальным.

По сути, я ранее начал выполнять часть таких менеджерских задач. Т.е. такого не было, что я вчера еще разработчик, а сегодня тимлид.

Во-вторых, да, иногда приходилось отстаивать свою позицию и свой авторитет.

Но конфликты если и возникали, то в мягкой форме, на работу это существенно не влияло.

— Расскажи о задачах, которые тебе помогли вырасти из тимлида в СОО. Чтобы читатели поняли, как можно себя проявить.