Самое главное, чтобы темы, на которые вы пишете, соответствовали ценностям и целям вашей компании.

Через эти фильтры и надо прогонять все идеи.

Регулярность публикаций и площадки вы определяете сами. Кому-то будет достаточно и двух текстов в неделю в блоге, а кто-то публикуется ежедневно как на внутренних ресурсах, так и внешних.

Опять же, зависит от целей, которые вы ставите перед контентом.

Но давайте подробнее поговорим непосредственно о выборе тем. А точнее о направлениях, на которых можно сконцентрироваться.

Инженерная экспертиза

Общий смысл понятен: это узкопрофильные материалы.

При их создании можно столкнуться со следующими проблемами.

Во-первых, как бы контентщики ни ценили свою работу, для инженеров, занятых в проектах, подготовка текстов не в приоритете.

Нельзя строго требовать от них соблюдения дедлайнов, предсказать их загрузку и возможность вернуться к очередной итерации текста.

Т.е. многое будет зависеть от мотивации ваших коллег.

Иногда нужно объяснить, почему им стоит подготовить этот материал. Но главное, постарайтесь, чтобы совместная работа оказалась приятным опытом.

Во-вторых, не все IT компании занимают узкую нишу, в которой ее инженеры могли бы стать важным источником специфического технического контента.

В-третьих, аудитория технических статей всегда ограничена. Их вряд ли станут читать те, кто не работает с инструментом, который описан в тексте.

Кроме того, подобрать что-то действительно неожиданное для сеньорной аудитории объективно сложно.

Тем более, что часть опытных инженеров предпочитает черпать нужное информацию из англоязычных источников или общения на конференциях (пусть они и происходят онлайн).

Но по тем же самым причинам такие тексты обещают точное попадание в вашу ЦА.

Отдельно стоит упомянуть материалы, рассчитанные на специалистов уровня джуниор: здесь к сугубо техническим материалам примыкают профессиональные и карьерные советы.

Аудитория их, как правило, заметно шире, чем у более продвинутых статей, но все же концентрироваться только на них, рискуя потерять более опытных читателей, вряд ли стоит.

Менеджмент, soft skills, благополучие

При подготовке материалов этого типа ориентируйтесь на принцип “прежде всего люди”.

Формы здесь могут быть различными, но крупные компании часто используют колонки в медиа.

Также специалисты могут делать посты в соцсети, писать для Telegram-канала компании и т.д.

Развлекательный контент

Помимо упоминавшихся выше подборок книг или фильмов как пример такого вида контента можно привести тексты о заходе в профессию.

Старшие коллеги делятся с новичками, с чего начать, как развиваться, какие ресурсы использовать и т.д.

Здесь также можно обсуждать различные психологические аспекты работы в команде, подбирать смешные цитаты и делать мемы.

Новости

Факт: корпоративные новости мало кому интересны за пределами компании. Т.е. рассчитывать на значительный охват здесь вряд ли стоит, потому и силы на них лучше расходовать дозированно.

Может быть, в продуктовых компаниях дело обстоит несколько иначе, поскольку они могут делится и новостями непосредственно продукта, известного не только его создателям и конкурентам, но и пользователям (если таковых много).

Но вот аутсорсерам стоит делиться разве что важными итогами или рассказывать о знаковых событиях: открытии нового офиса, попадании в крутой рейтинг, достижения крутого статуса в какой-то директории.

В любом случае новости важны (особенно в корпоративных соцсетях), они отражают биение жизни, позволяют нынешним и бывшим коллегам испытать гордость за компанию и поделиться ею с друзьями.

Другое дело, что лишних подробностей здесь можно избежать, а писать статью на внешних ресурсах о каждом прочитанном докладе или празднике в одном из ваших офисов не стоит.

В качества итога ко всему вышесказанному можно добавить, что самое главное при подготовке любого текста — иметь четкий ответ на два вопроса:

1. Кто аудитория вашего материала?
2. Какую новую для нее мысль вы надеетесь донести?

Если потенциальные читатели входят в вашу целевую аудиторию, а суть будущей статьи удается уложить в 1-2 приложения, все должно получиться.