Прайсинг для SaaS. Как назначать цену, сценарии тестирования, геозависимые цены, когда не давать триал. Опыт Boosta

 

Иван Палий — маркетолог и продакт-менеджер в Boosta. Развивает SaaS-инструменты для SEO и маркетинга: SiteChecker, CopyWritely и Kparser.

***

Один из самых главных вопросов, который возникает в первый год деятельности стартапа, — как правильно сформировать цену на продукт.

Наши основные рынки это США, Британия, Канада, Новая Зеландия, Австралия и вся Европа.

Прайсинг для SaaS. Как назначать цену, сценарии тестирования, геозависимые цены, когда не давать триал. Опыт BoostaОбщее количество трафика на наши три продукта (SiteChecker, Kparser, CopyWritely) — около 500k уникальных посетителей в месяц.

Как формировать и менять цены на IT продукты

Если верить статьям об опыте англоязычных стартапов, словам венчурных инвесторов и тех, кто давно в этой сфере работает, то получается, что минимум раз в полгода нужно менять прайсинг.

Потому что вы развиваетесь, что-то добавляете, можете поменять целевую аудиторию, например. Или в принципе меняется рынок, что-то интересное придумывают ваши конкуренты.

Это нормально, что прайсинг меняется.

И в связи с этим у клиента очень редко возникают какие-то вопросы.

Вам это делать просто необходимо, ведь это основной рычаг роста.

Если брать SaaS-продукт, у него четыре основные метрики:

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!

Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
Зачем Intetics [команда в 700+ человек] переделали старый веб-сайт в слайд-сайт и разорвали шаблон "как у всех в IT"?
0 0 голоса
Рейтинг статьи
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

    Свежие статьи