Как выстроить непрерывную систему обучения сейлзов, чтобы они ежемесячно приносили компании по 17-20 контрактов на $120k – $1М. Опыт Andersen

Как выстроить непрерывную систему обучения сейлзов, чтобы они ежемесячно приносили компании по 17-20 контрактов на 0k – М. Опыт AndersenЗапрыгивайте к нам в ТГ канал от Kraftblick.

Должны ли сейлзы разбираться в проджект-менеджменте, мануальном тестировании и бизнес-анализе?

Реально ли сейлзу научиться общаться на одном языке с техническими специалистами и понимать процесс delivery?

Как из продавца сделать эксперта в узкопрофильной индустрии?

Чтобы он хорошо понимал бизнес клиента и сам выступал перед большими аудиториями на тематических мероприятиях.

Отвечает и объясняет на пальцах Chief Commercial Officer компании Andersen Валентин Кузьменко.

Andersen — международная IT компания, работающая на рынке 16 лет. Ее основной фокус — разработка ПО под ключ. Главный офис находится в Варшаве, еще есть филиалы в Европе и США.

В коллективе Andersen 3,500+ сотрудников, а непосредственно в отделе продаж — 65 человек (из них 20 сейлзов и 12 account-менеджеров).

Каждый месяц они заключают по 17-20 контрактов на сумму от $120k до $1М.

Начало рассказа о том, как в Andersen проходит отбор сейлзов и какие требования к ним предъявляются, вы можете найти здесь.

Как выстроить непрерывную систему обучения сейлзов, чтобы они ежемесячно приносили компании по 17-20 контрактов на 0k – М. Опыт Andersen

В этой статье вы прочитаете:

Кто и как контролирует процесс обучения

В Andersen есть специальный департамент обучения и квалификации персонала. Он существует уже лет 7-8 лет.

Изначально создавался для внутренней лаборатории / обучения стажеров (начинающих разработчиков и других технических специалистов).

0 0 голоса
Рейтинг статьи
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

    Свежие статьи