Как двигать маркетинговый отдел вперед и контролировать своих маркетологов. Примеры ежедневных планов и отчетов
Инструкция для руководителя отдела маркетинга/продаж. Или любого другого С-level-а, который отвечает за работу маркетологов, сейлзов, лидогенераторов.
Работу маркетологов в компании нужно как-то контролировать.
Самая главная проблема в менеджменте маркетинга состоит в следующем: работы много, задач много, но по истечении недель или даже месяцев получается так, что многие из них не завершены.
Причины могут быть разные: либо задачи бросают на полпути, либо они делаются параллельно — и по факту ни одна не доводится до конца.
Хотите продолжить чтение?
✓ Нас читают 10,000+/месяц представителей IT комьюнити — директора IT компаний, главы отделов биз дев и маркетинга, топовые IT маркетологи и сейлзы.
✓ Наши читатели работают в самых известных IT компаниях: IBA Group, EPAM Systems, Luxoft, SoftServe, Ciklum, Wargaming, Flo и других.
✓ Читатели наших материалов привлекают инвестиции в $1M+.
✓ Инсайты из наших статей и интервью дают прирост лидов в 2-3 раза.
Уже подписались? Войти.
![Опыт поиска клиентов с высоким чеком для сервисных компаний [и решение от MadDevs]](https://kraftblick.media/wp-content/uploads/2024/11/unnamed.jpg "Опыт поиска клиентов с высоким чеком для сервисных компаний [и решение от MadDevs]")
