Как двигать маркетинговый отдел вперед и контролировать своих маркетологов. Примеры ежедневных планов и отчетов
5 июля 2022
Ира Цумарева
Инструкция для руководителя отдела маркетинга/продаж. Или любого другого С-level-а, который отвечает за работу маркетологов, сейлзов, лидогенераторов.
Работу маркетологов в компании нужно как-то контролировать.
Самая главная проблема в менеджменте маркетинга состоит в следующем: работы много, задач много, но по истечении недель или даже месяцев получается так, что многие из них не завершены.
Причины могут быть разные: либо задачи бросают на полпути, либо они делаются параллельно — и по факту ни одна не доводится до конца.
авторизуйтесь или зарегистрируйтесь
Пожалуйста, войдите, чтобы прокомментировать
0 комментариев
