Клуб Enterprise лидов с Ирой Цумаревой

 
Это история для тех, кому интересны реальные enterprise-заходы. Которые обычно случаются до того, как рынок узнаёт, что у этих компаний вообще что-то планируется.

За 2025 год я пообщалась с 150+ лидами – CTOs, Chief Innovation Officers, Chief Data Officers, Heads of AI, etc – и увидела, как формируются их интересы и возможные проекты.

И именно этот опыт вдохновил меня создать клуб для для CEO IT компаний, VP, Heads/Directors of Sales и Sales+Marketing лидеров компаний от ~80 человек. Людей, которые реально могут принимать решения, менять стратегию и заходить в enterprise правильно.

Почему это важно?

Потому что все приходят к enterprise-заказчикам слишком поздно.

В момент, когда RFP уже написан, shortlist собран, а контрактор “выбран предварительно, но вы конечно тоже присылайте, мы посмотрим”. В этот момент вы уже не нужны.

Крупные сделки делаются раньше – когда у них только формируется интерес, когда они ресерчат, когда у них пока нет ни структуры проекта, ни понимания, что именно им нужно. Вот тогда и надо заходить.

И это как раз та часть работы, к которой у меня есть доступ: по роду моей деятельности мне постоянно приходится общаться с людьми из enterprise-организаций из разных регионов и разных отраслей.

Из регионов – US (включая госструктуры), Западная Европа, MENA (Саудовская Аравия, ОАЭ).
Из индустрий – manufacturing, biotech, construction, healthcare, fintech, IoT.

Потенциальные лиды рассказывают, чем они интересуются на 2026 и последующие годы, какие области будут развивать, что болит, что они пробуют понять, куда смотрят.

❤️И теперь я приношу это внутрь клуба.

👇Каждому участнику клуба минимум один такой лид в месяц.

Не контакт. Не “мы вам дадим компанию, попробуйте выйти сами”. А реальный человек, с реальным контекстом, с его интересом, с его планами и с моим личным интро.

👇Раз в неделю мы собираемся на закрытом созвоне.

Клуб стартовал 12 января 2026 года.

Участие по подписке – чтобы узнать стоимость и получить пример лида напишите мне в Телеграм.

0 0 голоса
Рейтинг статьи
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

    Свежие статьи