Как организовать работу сотрудников, чтобы при сокращенной рабочей недели все успевать?

Как сообщить заказчикам о переходе на новый режим? Почему стоит начать с частичной четырехдневки?

Своим опытом делится Антон Титов, Co-Founder/CIO в Spiral Scout.

Компания разрабатывает собственные и заказные программные продукты для сегментов онлайн-обучения, управления цифровыми данными и маркетинга, а также технологические решения для оптимизации процесса разработки ПО.

Spiral Scout ориентирована на рынок США. Среди конечных потребителей ее услуг пользователи eLearningBrothers, Benchmark Education, MSA, Porsche, Coca Cola.

Рекомендуем и другие материалы Kraftblick.Media:

Как в Netpeak 7 лет управляют отделом продаж на удаленке: контроль, общение, мотивация, корпоративная культура.
Как убедиться, что все члены вашей маркетинговой команды четко понимают цель и направление работы.
Как сократить время на обсуждения и митинги? Опыт построения визуальной коммуникации в Genesis.
Гайд по удержанию сейлз-команды сервисной IT компании. Финансовые условия, инструменты, процессы, обучение и карьерный рост. Часть 2.

В этой статье вы прочитаете:

• Как мы решились сократить рабочую неделю
• Работаем на 16 часов в месяц меньше, но не потеряли в производительности
• Некоторые сотрудники выходят на работу досрочно
• Что учесть при переходе на четырехдневку

Как мы решились сократить рабочую неделю

У Spiral Scout офис в Минске, в нем работает около 100 человек.

Как и у большинства компаний, пятница была самым непродуктивным днем для нас. В этот день мы обычно не проводили ничего серьезного, только подтягивали “хвосты”.

Сотрудникам хотелось поскорее закончить работу, уехать куда-нибудь на выходные или заняться своими делами.

Однажды мы узнали от нашего американского партнера-заказчика о компании, которая решила провести такой эксперимент: работать всего 4 дня в неделю.

Речь идет о фирме Dolby Digital. Их руководители на летнее время перевели весь штат на четырехдневку.

Мы в Spiral Scout тоже решили попробовать такую систему. Правда, работать по четыре дня в неделю мы себе позволить не могли. Поэтому летом в 2017 году мы решили сделать выходной каждую вторую пятницу.

Получается, подарили сотрудникам дополнительных два выходных в месяц.

Узнавайте о новых статьях на Kraftblick.Media!

Сообщение Как мы перешли на 32-часовую рабочую неделю и не потеряли в производительности. Опыт Spiral Scout появились сначала на Kraftblick.Media.