Возможно, сам термин нишевой экспертизы не совсем уместен, когда речь идет о сервисных IT компаниях. Так как ниша подразумевает услуги, которые пользуются высоким спросом и при этом не продаются у большого количества конкурентов. И если о высоком спросе на IT услуги в каком-л из доменов или индустрий ещё можно говорить, то о небольшом количестве конкурентов вряд ли. Плюс, понятие «экспертизы» предполагает какое-то кол-во лет опыта работы и проектов в узкой специализации (например, embedded solutions for wearable pet devices; Bluetooth app development for outdoor navigation).

В моем понимании ниша в IT всегда будет находиться на пересечении индустрии и тех домена. А иметь экспертизу в такой нише или тем более нескольких нишах для сервисной компании-это непозволительная роскошь:)

Возможно, правильнее было бы говорить не о нишевой экспертизе, а о фокусе на один или несколько тех доменов.

Согласна на 100%, с мнением Бориса, что клиенты как правило намного лучше знают нюансы своей индустрии, и как таковой консалтинг или глубокое понимание их вертикали им не нужно. Ведь они приходят не за этим, они приходят за разработкой. И удачный проект это всегда симбиоз и совместная работа как клиента (с его индустриальной экспертизой), так и компании-разработчика (с её тех экспертизой).

И если уж компания-разработчик заявляет, что имеет определеную тех направленность, то на мой взгляд не важно, есть ли у неё сейчас в штате армия специалистов в AI, или она имеет некую базу таких спецов для быстрого контрактинга по необходимости (при этом есть построенный процесс работы). В обоих случаях на мой взгляд можно заявлять об AI, как о своём основном тех направлении.